<strike id="eazot"><nobr id="eazot"></nobr></strike>
<th id="eazot"><video id="eazot"></video></th>
<progress id="eazot"><option id="eazot"></option></progress>

<big id="eazot"></big><th id="eazot"><option id="eazot"></option></th><strike id="eazot"><video id="eazot"></video></strike>

    <code id="eazot"><em id="eazot"><p id="eazot"></p></em></code>
    <del id="eazot"></del>

  • 客戶培訓

    為滿足廣大客戶的培訓需求,我們常年舉辦客戶培訓班,幫助客戶了解信息化建設的發展趨勢,提升信息化系統的應用水平,有利于客戶信息化建設的穩步推進。目前我們正在開展的培訓有:企業管理信息化解決方案培訓、集團企業財務信息化建設解決方案培訓、集團企業財務集約化建設解決方案培訓和集團公司財務信息化建設解決方案培訓。根據客戶的培訓需求,我們還可以為客戶開設專題培訓。

    常年不定期開班,為您量身定制,屬于您自己的企業管理信息化培訓課程。

    請將您的疑問或培訓需求發送至遠光大學郵箱:yg_ygdx@ygsoft.com

    • 企業管理信息化解決方案培訓
      • 幫助企業分析全面信息化管理的重要性
      • 解說企業全面信息化管理框架
      • 分享遠光企業全面信息化管理方案
      • 分享電力企業信息化管理優秀案例
      查看課程安排
    • 集團企業財務信息化建設解決方案培訓
      • 了解集團企業財務信息化建設的戰略目標、體系架構
      • 了解集團企業財務信息化建設的規劃和工作重點
      • 了解建立支撐集團戰略目標落地的預算管控模式
      • 電力集團企業的資金管理解決方案和應用案例分析
      • 基于集團價值創造的財務共享服務中心建設方案
      查看課程安排
    • 集團企業財務集約化建設解決方案培訓
      • 了解財務集約化建設的戰略目標、體系架構
      • 了解建立支撐集團戰略目標落地的預算管控模式
      • 電力集團企業的資金管理解決方案和應用案例分析
      • 基于集團價值創造的財務共享服務中心建設方案
      • 基于電力集團企業商業智能的財務決策支持分析解決方案
      • 電力集團企業會計集中核算下的集團賬務處理解決方案
      • 電力集團企業集約化管理下的和集團報表和報告解決方案
      查看課程安排
    • 集團公司財務信息化建設解決方案培訓
      • 了解集團公司財務信息化建設戰略目標及建設要點
      • 了解財務信息化建設環境及問題解決方案
      • 基于集團價值創造的財務共享服務中心建設方案
      • 集團公司的資金管理解決方案和應用案例分析
      • 集團公司的基建內控體系建設規劃解決方案
      • 集團公司的決策分析管理及應用實踐
      查看課程安排

    ITIL?培訓認證

    信息技術基礎架構庫(IT Infrastructure Library)是一套用于規范信息技術服務管理的架構,可利用流程將現有資源做優化,以提升信息技術服務水平,讓IT人員不再僅以技術面向來思考,還要與商業目的相結合,進而證明IT組織之于企業的價值。ITIL?由英國政府商務部 (OGC) 在1989 年建立,建立的宗旨是為了探討優秀管理方法及相關流程,以確保 IT服務能達到企業所要求之水平。初期的ITIL項目重心在于系統管理,2000年發布的ITIL V2(ITIL第二版)則將重心放在了流程管理上。為了適應快速發展變化的IT 服務管理(ITSM)市場,負責開發ITIL 的英國政府商務辦公室(OGC)于2007年5月30日推出ITIL Version 3.0。ITIL 2011版由英國內閣辦公室(The Cabinet Office)于2011年7月29日發布。

    ITIL 2011能將IT和公司業務很好整合,提高IT服務質量、增加投資回報率、獲得更好的客戶滿意。實踐表明,ITIL 2011可以提高IT部門營運效率25%-300%,在有助于改善服務的同時降低成本,很多組織采用ITIL并獲得可觀成果。ITIL 2011已成為目前業界普遍采用的IT 服務管理的實踐指南和國際標準體系。

    作為全球公認的IT服務管理(ITSM,IT Service Management)國際標準體系。今天,ITIL的管理思想和實踐已在全球各個國家與各大行業的IT管理領域得到了更為廣泛的認可與采用,而持有ITIL相關知識與官方認證的IT服務管理專業人員則被視為集知識與經驗為一體的國際型高端人才。

    課程概況

    ITIL認證在跨國公司中被稱為“IT界的MBA”,受到各行各業IT經理們的青睞, 獲得ITIL認證已經成為優秀IT經理的優秀路徑。目前已成為全球IT行業搶手的資格培訓,現在ITIL培訓也在中國逐步展開。

    遠光軟件股份有限公司是PeopleCert官方授權的ITIL培訓及認證考試機構,遠光ITIL 2011 Foundation課程以IT服務管理優秀實踐ITIL 2011知識體系為基礎, 結合公司多年的IT服務管理實踐,幫助IT經理和IT實踐者全面了解IT服務管理生命周期涵蓋的戰略、設計、轉換、運營、持續改進五大階段,及各階段的關鍵概念、主要原則、重點流程、核心功能和重要角色,實際理解如何把集成的IT服務管理框架應用到工作中,從而幫助學員和企業不斷提升其IT管理能力,并且通過課程順利取得ITIL 2011 Foundation 國際專業認證。

    學習價值

    • 幫助學員了解ITIL 2011 Foundation的基本概念、專用名詞及目的;
    • 熟悉IT服務管理中的角色、過程以及關鍵流程的組件;
    • 熟悉服務策略、服務設計、服務運營、服務轉換及服務持續改進的概念;
    • 理解如何把基于 ITIL 的 IT 服務管理框架應用到工作實踐;
    • 如何成功引入基于 ITIL 生命周期框架提供使用指南;
    • 輔導學員通過ITIL 2011 Foundation認證考試。

    課程大綱

    • ITIL 核心概念、定義和目標;
    • 服務驅動的生命周期方法及 5個關鍵階段;
    • ITIL 的結構、要素和流程;
    • 各關鍵階段的主要活動、目標和好處、挑戰、相應流程的管理報告;
    • ITIL流程之間的關系;
    • ITIL 與其他國際標準和國際優秀實踐之間的聯系;
    • ITIL 流程如何改進 IT 運作。

    培訓日程

    第一天 開訓典禮、團建活動、合影
    IT服務管理及ITIL概述、服務戰略階段
    服務戰略(續)、服務設計階段
    第二天 服務設計(續)、服務轉換階段
    服務轉換(續)、服務運營及相關知識技能
    第三天 持續服務改進階段、模擬測試及講解
    ITIL國際認證考試
    結訓儀式

    培訓咨詢

    請將您的疑問或培訓需求發送至遠光大學郵箱:yg_ygdx@ygsoft.com

    PMP®培訓認證

    Project Management Professional (PMP)®指的是項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會 Project Management Institute (PMI®) 發起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。PMI于1969年在美國成立,致力于全球范圍內的項目管理研究、標準制定和出版、價值倡導、職業認證和學位課程認證。PMI在教育、會議、標準、出版和認證等方面發起技術計劃和活動,以提高項目管理專業的水準。

    PMP®認證考試在全球190多個國家和地區推廣,是目前項目管理領域含金量較高的認證。獲取PMP®證書,不僅提升項目經理的項目管理水平,也直接體現項目經理的個人競爭力,是項目管理專業人士身份的象征。

    在中國,國家外國專家局培訓中心是PMI在中國大陸唯一的一家項目管理認證考試機構。而遠光軟件股份有限公司是PMI授權的全球教育培訓服務商(Global Registered Education Provider,R.E.P.No.3660),提供權威的PMP®考試培訓和咨詢服務。

    課程概況

    PMP®證書被譽為與MBA、MPA齊名的全球三大管理證書,已經被認為是項目管理專業身份的象征。組織中PMP®的普及程度代表了該組織項目管理的成熟度,90%跨國企業采用項目管理模式運作,500強企業對持PMP®的應聘者優先錄取。獲得PMP®證書標志個人的項目操作水平已得到PMI確認,具備國際專業項目操作水平。

    遠光軟件股份有限公司是PMI授權的全球教育培訓服務商,遠光PMP®認證培訓課程將以公司多年的項目管理經驗與PMP®知識體系相結合,通過完整項目的形式,幫助項目管理人員掌握在復雜項目環境下的項目規劃、過程控制,以及對內對外的溝通技巧、風險管理等問題,從而不斷提升學員和企業的項目管理水平,并幫助學員順利通過課程獲得PMP®國際專業認證。

    考前內容精講+實戰分享班(6天)

    考前內容精講課程將講授項目管理五大過程,掌握PMP®知識體系,通過系統學習,準確把握PMP®考點、要點、難點。

    實戰課程將通過大量的實戰演練,使學員在較為全面了解國際項目管理各大知識領域構成的同時,重點學習整個項目的運作管理過程,練習其中常用的項目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效運用。

    課程大綱

    • 項目管理知識體系導入
    • 項目運作環境
    • 項目經理角色
    • 項目整合管理
    • 項目質量管理
    • 項目資源管理
    • 項目溝通管理
    • 項目風險管理
    • 項目采購管理
    • 項目干系人管理

    學習價值

    • 了解現代項目管理的基本概念與進展;
    • 強化項目過程控制的全實戰模擬操作;
    • 規范項目管理的工作理念、流程和方法;
    • 掌握溝通管理的主要方法與技巧;
    • 了解項目管理的內涵、方法、特點,透過案例研討增強項目管理技能;
    • 學會有效的項目計劃的制訂方法;
    • 熟悉項目資源管理的主要內容與方法;
    • 掌握風險管理的主要內容及其分析工具和規避手段;
    • 掌握項目干系人管理與團隊建設的主要方法與技巧。

    考前輔導班(2天)

    梳理各章節主要內容,講解PMP®考試規則及應試技巧,并進行模擬考試、評講試題。

    課程大綱

    • 考前重點梳理
    • PMP®考試規則及應試技巧
    • 模擬考試及評講

    學習價值

    • 建立完整的項目管理系統思維理念
    • 熟悉PMP®考試規則與試題,掌握必要的應試方法
    • 輔導學員通過PMP®認證考試

    PMI, PMP, Project Management Professional (PMP) and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    沒有找到您需要的資料嗎?

    請讓我們的專家來幫助您:我們可以解答您的疑問, 或者幫助您與相應的專家建立聯系。

    免費咨詢電話(工作日 8:30-17:30) 400-114-8866

    查看常見應答
    反饋滿意度

    天天透天天射