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  • 實施團隊

    遠光的實施團隊覆蓋全國31個省(直轄市),形成數百個項目團隊,2000多名實施人員,為客戶提供專業、貼心的實施服務,公司注重項目過程管理,注重實施人員項目管理能力的培養與提升,所有項目管理人員均執有國際PMP認證。

    2012年,公司獲得美國PMI授予的R.E.P資格(即具備PMP培訓資格的組織)。多年來的集團型企業實施服務,累積了豐富的項目群管理經驗,按照項目服務對象劃分,主要分為集團企業項目實施群,國有大中型企業項目實施群及中小企業項目實施群。

    實施步驟

    遠光項目管理與應用產品實施方法論將項目的實施劃分為六個步驟,對每一個實施步驟都做出了清晰地定義,各階段實施工作任務及里程碑。項目管理及實施人員通過任務計劃,可輕松掌握項目的各階段目標,清楚各環節的實施標準、考核標準、資源工期、成本限定和質量的具體要求,確保實施工作有序地、沿著正確的方向進行。每一個里程碑的實現預示著項目將進入一個新的實施階段。

    方法論的特點

    1、電力行業ERP實施經驗的升華

    長期以來,遠光軟件股份有限公司在電力行業的集團公司、下屬單位及相關單位完成了大量的項目實施工作。通過總結多年項目經驗,形成了一套融合了遠光電力最佳案例和最佳業務實踐的知識庫。項目管理與應用產品實施方法論在這套知識庫基礎上,依據國際通用項目管理理論,提煉了一套以項目管理為依托,以實施六步為法,適用于集團企業大型軟件項目管理的實施方法。

    2、建立共同的目標

    項目管理與應用產品實施方法論強調建立雙方共同的項目目標,強調項目雙方充分參與、協同合作。方法論強調項目組織建立,要從項目雙方的高層、中層到業務操作等各個層面入手,重視建立項目常態化溝通機制;強調項目目標是雙方共同目標,并為之制定可操作的實施策略;要求制定有效的工作核查匯報機制,保證項目朝著雙方可控和共同期望的目標發展。

    3、注重項目規劃和控制

    項目管理與應用產品實施方法論注重“未雨綢繆”的項目管理理念,要求在項目規劃階段制定項目總體實施方案與實施計劃,執行過程中有效地監控項目的進度、資源和成本。為保證計劃的合理性及可操作性,項目管理與應用產品實施方法論要求制定合理的工作分解結構,每項項目活動責任到人,以嚴格的項目管理機制保障工作進度和質量,并根據項目實際進展情況及時調整工作計劃,保證項目按期成功交付。  

    4、規范性與靈活性的完美結合

    項目管理與應用產品實施方法論立足于遠光電力最佳案例庫與最佳業務實踐庫,注重理論完整性和工作規范性,具備良好的可配置性。電力行業集團公司、下屬單位和其他相關單位的管理模式、單位規模以及業務情況存在一定差異,項目管理與應用產品實施方法論確立了在標準工作流程規范下靈活實施的策略,既要求項目實施遵循既定的工作流程,保障實施工作的規范性,又要求項目經理對項目環境作出準確判斷,對工作流程進行合理“剪裁”,保障項目工作穩健開展。  

    5、嚴格執行質量保障體系

    項目管理與應用產品實施方法論強調 “百年大計,質量第一”的實施理念,要求根據客戶企業的實際情況,建立一套切實可行的質量保障制度,包括工作階段總結、工作核查、問題管理制度、項目會議制度、項目邊界范圍、項目變更控制等制度,在整個實施項目生命周期內貫穿落實,確保項目實施目標符合預期質量要求。  

    6、注重關鍵用戶培養,真正實現知識轉移

    項目管理與應用產品實施方法論高度重視知識轉移,包括重視在項目各階段形成規范、詳細的交付文檔、系統轉運行維護過程中的知識轉移。方法論強調在項目實施各階段進行多層次、高頻率的用戶培訓,尤其是重視關鍵用戶的培養,關鍵用戶是項目實施單位和遠光公司的橋梁,是客戶方信息化建設的中堅力量,在項目實施過程中重視與關鍵用戶間的良性互動,通過關鍵用戶深度參與項目工作,使關鍵用戶在項目建設過程中迅速成長為熟悉業務、精通系統的復合型信息化建設人才,實現真正意義上的知識轉移。

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